由此看来，世界上没有绝对的十全十美之人，管理者要讲究规避员工短处，发挥员工的长处。正是因为每个员工擅长的内容不同，性格不同，才使得公司内的各种各样的工作都可以找到最合适的人员，才能让各项工作正常运行。如果管理者单纯地依靠个人标准去约束员工，只能让公司成为管理者一个人思维模式下的产物，员工的特长和创造性会被约束和抑制。
公司发展中需要各个方面的人才，管理者要按照职务的需求来寻找合适的人选，可以先分析工作岗位的要求和工作的内容，从中找出担该任职位的人选所需要擅长的内容，再寻找现有员工中与之相符的人选，把合适的人分配到最能发挥特长的地方，使相应的人才处于相应的岗位，把人才的才能和岗位、职务、责任协调统一起来。
作为领导者，要成就一番事业，在对待人才的问题上，任人唯贤，并放在合适的位置上，就能取得胜利，反之，就会遭到挫折和失败。因此，作为领导者，千万不要让自己陷入“矮子堆里选将军”的境地。应该因事设人，能职匹配，找到合适的人来胜任相关的职位。
因事设人，合理分工，这是每个公司在招聘员工和安排职位时最基本的原则。虽然每个员工都有自己的特长，但是企业里毕竟职务有限，不能增加冗员浪费成本。俗话说，“一个萝卜一个坑”，因此企业必须实施因事设人，职能匹配的办法安排职位，任用人才。
