任正非说过，“企业生命必须超越企业家生命。”有目标的企业，更有可能成为百年老店，成为一个老牌子，企业的生命一直延续。
华为公司非常重视目标管理，并且制定了SMART目标管理办法。SMART目标管理办法有五个最基本的原则，分别是Specific（目标要具体）、Measurable（可度量）、Attainable（可实现）、Relevant（目标相关）、Time-based（有时间限定）。这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
【故事点评】
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标管理是企业的第一要务，没有目标，是企业产生一切问题的根源。优秀的企业，从不放任自流，企业对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望，三者合一就能推动一家企业快速、持续发展。这其中，目标管理起了很大的作用。
30多年来，华为真正贯彻目标管理，并且享受到目标管理带给企业的巨大好处。
很多时候，目标不同，结果就不同。“抬石头修教堂”这个故事，就是告诉华为员工要了解公司奋斗的大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。是“抬石头”还是“修教堂”？取决于你自己！