对于新来的员工，在招聘的过程中已经充分展示了他们所具备的基础素质，等到进入麦肯锡公司后，再通过基本的培训给他们灌输公司的基本理念和价值观。通常在实际工作中“导师”可以对新员工进行一对一的训练。
举例来说，在每个项目小组中，通常会有2～3人，其中包含资深员工和新成员，项目经理是一个项目的“灵魂”，由资深员工担任。他会将一些大问题分解成很多小问题，然后再分配给组内其他成员。
此外，每个项目小组都要与客户保持非常紧密的合作，不能独自躲在办公室内解决问题。因此，新员工在资深员工的引导、启发下，可以发挥其个人解决问题的能力，做出出色的成果。而且新员工在解决所承担问题的同时，也逐渐掌握了公司解决问题的基本办法。所以，麦肯锡公司的新员工能够在“导师制”的带领下进步“神速”，这也是前面提到过的，为什么会有那么多名牌大学的毕业生选择麦肯锡公司的原因。
◎留住最优秀的人才，其他员工“不进则退”
在麦肯锡公司，所有的员工都能得到上升空间，其中包括职位的晋升和技能的提升。但对员工的晋升，却有着十分严格的规定：