对于新来的员工,在招聘的过程中已经充分展示了他们所具备的基础素质,等到进入麦肯锡公司后,再通过基本的培训给他们灌输公司的基本理念和价值观。通常在实际工作中“导师”可以对新员工进行一对一的训练。
举例来说,在每个项目小组中,通常会有2~3人,其中包含资深员工和新成员,项目经理是一个项目的“灵魂”,由资深员工担任。他会将一些大问题分解成很多小问题,然后再分配给组内其他成员。
此外,每个项目小组都要与客户保持非常紧密的合作,不能独自躲在办公室内解决问题。因此,新员工在资深员工的引导、启发下,可以发挥其个人解决问题的能力,做出出色的成果。而且新员工在解决所承担问题的同时,也逐渐掌握了公司解决问题的基本办法。所以,麦肯锡公司的新员工能够在“导师制”的带领下进步“神速”,这也是前面提到过的,为什么会有那么多名牌大学的毕业生选择麦肯锡公司的原因。
◎留住最优秀的人才,其他员工“不进则退”
在麦肯锡公司,所有的员工都能得到上升空间,其中包括职位的晋升和技能的提升。但对员工的晋升,却有着十分严格的规定: