况且，华为当年因为研发差点儿倒闭，也是依靠莫大的勇气和运气才获得转机。
长期担任阿里巴巴集团战略顾问的曾鸣教授，关于企业的战略格局提出“点线面体”的理论。简单地说，一个企业是一个点，产业链上下游形成线，许多线相互协同形成面，许多面综合起来就是体。
这是典型的系统论思维，大系统是由更低层级的众多小系统组成的，而小系统依附于大系统而存在。一般的企业关心的是如何找到一个蓬勃向上的生态系统在其中生存，在即将倾覆的泰坦尼克号上，个人做得再出色也没有意义。对于领军型企业来说，光是顾着自己过得好远远不够，而是要肩负更大的使命，带动更多的线和面，促成整体昂扬向上。
历史上的那些超级公司，比如美国的通用电器、波音，无不是引领国家工业的发展，并且因为国家整体繁荣而变得更加强大。
中国的崛起也需要出现自己的通用电气，种种机缘之下，最终让华为这个纯“草根”挑起了大梁。在当年严重缺乏自信的环境中，华为就能够坚决地投入技术研发，走出了一条昂扬的发展之路，如今的华为不仅要做未来智能世界的基石，甚至已经超越了狭隘的民族视角，站在整个人类文明的角度，思考人类未来的发展方向，这是怎样的气魄和胸怀？