⑦依法裁减或调换能力差的员工。
⑧发动员工提出改进作业、革新产品的合理化建议，并对优秀方案给予奖励。
⑨对于邮递的成本，要区别哪些必要，哪些不必要，哪些须快件发寄，哪些平信即可。
在商业竞争日益激烈的今天，节约不仅是道德理念和价值观，更是公司的一种核心竞争力。能够力行节约的公司，会在市场中游刃有余；能够为公司节约的员工，会在职场中脱颖而出。总经理要让大家明确微利时代节约的重要性，并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。
9．努力克制冒险的冲动，不盲目做大
在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。
——沃伦·巴菲特
当小公司发展顺利，取得一些成就后，总经理这时候进取心也较强，很容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。正是由于公司的规模较小，通常都急切地盼望进入大型公司的行列。
但是，不得不提醒公司总经常理注意的是，过于雄心勃勃的发展计划往往使公司在财务上陷入困难的境地，这是私营公司破产的最常见的原因之一。很多私营公司总经理在获得成功之前，都有过一段艰苦创业的经历，他们在困难面前能够保持乐观情绪和坚强信心。但是在公司进入发展阶段后，其中一些人往往头脑发热，忘乎所以，以至主观决策，盲目求快求大，使私营公司受到重大经济损失。