总之，英明的领导者做事无不恰到好处地把握住时机与细微之处。授权时机的选择和细节的关注，将会使授权人和受权人实现双赢。
授权之后还要避免反授权
领导在授权过程中以及授权以后，还要注意防止“反授权”。所谓反授权，就是指下属把自己所拥有的责任和权利授给领导，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给领导，授权领导为自己工作。这样，便使理应授权的领导反被下属牵着鼻子走，处理一些本应由下属处理的问题，使领导在某种程度和某些方面沦落为下属的下属。
领导者如果对此不提高警惕，不仅使领导工作陷于被动，忙于应付下属的请示、汇报，而且会使下属养成依赖心理，上下级都可能失职。
出现“反授权”现象，其原因无非两大类：一是领导方面的原因；二是下属方面的原因。
首先是来自领导方面的原因：
（1）领导不善于授权，缺乏授权的经验和气度，毫无“宰相肚里能撑船”的风范。（2）对“反授权”来者不拒。授权之后还事必躬亲，大事小事都要过问。一些怕担风险、能力平庸的下属，特别是一些善于投机、溜须拍马的下属，就喜欢事无巨细都向领导请示、汇报，以显示对领导的尊重。