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美国GE前CEO韦尔奇曾在上任伊始就将所有不能在行业内占前三名的项目全部砍掉，而这些项目并不是不赚钱的项目。这对那些急于将企业做大的中国企业家来说，简直不可思议。但假如韦尔奇不这样做，相信决不会有今天的GE。
为了轻装上阵，保住自己的核心业务，只能卖掉那些很累人的业务。这和感情无关。
5． 从敢为人先的成长走向甘为人后的成熟
那种开始很快，马上就能赚钱，且各方面看起来像是宝库的企业，通常不会维持很久。
——哈维·凡世通
“快”很重要，但并不是越快越好。有时候，你的“第一”可能出现得太早了，你太“快”了，太超前了，快于市场需求太多了，提前得太多了，也不是一件好事，相反却是一件坏事，这样的“先行者”往往会成为市场上“壮烈牺牲”的“先驱”。
真正有本事的人，就像麦穗一样：只要它们是空的，它们就茁壮挺立，昂首睨视；但当它们趋于成熟，饱含鼓胀的麦粒时，它们便谦虚地低垂着头，不露锋芒。
企业家不能没有个性和激情。一个公司，刚开始的时候，总经理敢闯敢干、敢为人先、能干会干、科学干事，他们敢想别人不敢想，敢做别人不敢做。定的目标很高，几年内做到行业第一，几年内实现上市，等等。
