［点评］ 企业的兴衰，事业的成败，其关键就在人才而已。王永庆认为：“最难的问题是如何认识、了解、领导一个人，并能发挥其长处，尽其所能。”他时常告诫“台塑”的主管们说：“我们自我检讨一下，我们对部属是否时常要求他们就其所做事项去分析效率？当主管的，要脚踏实地协助属员去了解工作方法，解决工作困难。此不仅对部属的工作可彻底了解，而且对部属的才能亦可深切了解，因而可以认清部属目前工作是否适才适用。”
可以说，在用人的问题上，王永庆有着独到的理念。为了给台塑注入活力，他推崇“把适当的人才摆放了在最恰当的位置上”，他所追求的“人尽其才，物尽其用”的境界使整个企业充满朝气，这也就是为什么许多人都愿到台塑工作，因为在这里每个人都能找到一个展示自我的舞台。
［运用］ 由于每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适用的用人原则。首先，用才必须发挥其专长，即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。其次，用才不可忽视其气质和兴趣，在安排人才的工作岗位时，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。